2006.04.19 Wednesday
業務の進め方
[伝えること・理解すること]って難しいですね。
今やるべきでない、又は、今やらねばならない
この判断は、非常に難しい。
全体の業務量を把握し、その中で、
自分がどのように行動することが一番利益になるのか
これを考えることが重要ではないだろうか。
すべて前倒しに作業することは非常によいことです。
しかし、時間を省みずやることで
「生まれるものは何なのか」
考えることも必要です。
仕事が詰まっているのか、不安解消なのか、
全体が把握できていないのか、単なるまじめ君なのか
いろいろあると思う。
しかし、大切なことは、全体の中で今、何をやっているのか
をしっかり認識すること。
そして、この業務をいつまでに終わらすことで
次へのバトンタッチがうまくいくのかを常に考えること。
さらに、そこにかかるコスト(人件費・外注費等)を
考慮し、最適な業務手順を見つけることが重要だと思う。
そうすれば、漏れや失敗を少なくすることができ、
効率的な業務遂行が可能になります。
全体の把握=結論を描けるか
です。
■「できる人」の時間の使い方〜なぜか、「時間と心に余裕のある人」の技術と習慣〜
箱田 忠昭
■図解でよくわかる 上手な時間の使い方が身につく法
加藤 幸弘
■自分を最高に生かす 欲張り時間術―24時間思いきりのよい頭の使い方
瀬川 博美
今やるべきでない、又は、今やらねばならない
この判断は、非常に難しい。
全体の業務量を把握し、その中で、
自分がどのように行動することが一番利益になるのか
これを考えることが重要ではないだろうか。
すべて前倒しに作業することは非常によいことです。
しかし、時間を省みずやることで
「生まれるものは何なのか」
考えることも必要です。
仕事が詰まっているのか、不安解消なのか、
全体が把握できていないのか、単なるまじめ君なのか
いろいろあると思う。
しかし、大切なことは、全体の中で今、何をやっているのか
をしっかり認識すること。
そして、この業務をいつまでに終わらすことで
次へのバトンタッチがうまくいくのかを常に考えること。
さらに、そこにかかるコスト(人件費・外注費等)を
考慮し、最適な業務手順を見つけることが重要だと思う。
そうすれば、漏れや失敗を少なくすることができ、
効率的な業務遂行が可能になります。
全体の把握=結論を描けるか
です。
■「できる人」の時間の使い方〜なぜか、「時間と心に余裕のある人」の技術と習慣〜
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⇒ gecko (12/01)
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